Neue Forschungsergebnisse zeigen Risikofaktoren für den Geschäftserfolg in einer Welt nach der Pandemie

Teaneck, New Jersey (@ots/PRNewswire) Die Economist Impact-Umfrage unter 2.000 Unternehmensleitern, die von Cognizant gesponsert wurde, zeigt, dass die größten Herausforderungen konkurrierende Prioritäten, die Wertsteigerung aus Technologieinvestitionen, die Schließung von Talent- und Qualifikationslücken sowie nachhaltige Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance-Maßnahmen umfassen.

  • Fast 90 % der Befragten identifizierten konkurrierende strategische Anforderungen, darunter datengesteuerte Arbeitsweisen, digitale Geschäftsmodelle und die Ausrichtung des Betriebs auf diese neuen Arbeitsweisen.
  • Mehr als 60 % der Befragten planen oder beginnen bereits damit, fortschrittliche Technologien wie Quantencomputing, Blockchain und Robotik einzuführen. Fast 50 % geben jedoch an, dass sie keinen nennenswerten Wert aus aktuellen Technologieinvestitionen ziehen.
  • Fast die Hälfte der Befragten, rund 46 %, gaben an, dass ihnen die internen Talente fehlen, die erforderlich sind, um fortschrittliche Technologien zu implementieren und davon zu profitieren.
  • Neun von zehn Teilnehmern verstehen, dass ESG-Themen ein wesentlicher Aspekt des modernen Geschäfts sind; Nur 35 % integrieren derzeit ESG in die Unternehmensstrategie.

Bewusst Heute bewerben Der Standard für nachhaltige Unternehmenauf der Suche nach Ökonomische AuswirkungIm Auftrag von Cognizant. Diese umfassende Umfrage unter CEOs aus acht Branchen und zehn Ländern zielt darauf ab, den Zustand moderner Unternehmen zu verstehen und zu verstehen, wie sich Führungskräfte auf langfristigen Erfolg in einer Welt nach der Pandemie vorbereiten. Die Studie identifiziert drei wichtige miteinander verbundene Bereiche, die Führungskräfte priorisieren müssen, um eine widerstandsfähige, zukunftsfähige Organisation zu schaffen: 1) den vollen Wert einer beschleunigten Technologieeinführung zu erkennen, 2) die Strategien der Menschen zu reformieren und 3) die Kluft zwischen Denken und Handeln zu überbrücken Umwelt-, Sozial- und Governance-Herausforderungen (ESG).

„Resilienz ist ein Muss für jedes Unternehmen, das in einer Ära des intensiven Wettbewerbs, der Beschleunigung der digitalen Technologie und unerwarteter globaler Ereignisse erfolgreich sein möchte“, sagte Ewan Davis, Präsident von Cognizant Research. Und wenn alles gleich wichtig erscheint, ist es wichtig, Prioritäten zu setzen. Wir haben gezeigt, dass kluge Technologieinvestitionen, Interesse an der Entwicklung von Talenten mit neuen und erweiterten Fähigkeiten und die Teilnahme an und Umsetzung der ESG-Agenda Schlüsselelemente sind, auf denen Führungskräfte aufbauen müssen. Sie bauen flexible, zukunftsfähige Unternehmen auf, indem Sie sicherstellen, dass ihre Organisationen lernen, sich anpassen und sich kontinuierlich weiterentwickeln

Ökonomische Auswirkung Es befragte 2.000 Führungskräfte in 10 Ländern in Nordamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum, um ihre Unternehmen einzustufen und anhand einer Reihe von Kennzahlen zu vergleichen.

Zu den Highlights der Umfrage gehören diese Erkenntnisse:

  • Strategische Klarheit ist verworren. Mehr als 90 % der befragten Führungskräfte glauben, dass die Annahme eines datengesteuerten Ansatzes und die Schaffung eines technologiezentrierten Geschäftsmodells eine strategische Priorität ist (37 %). Beide Skizzieren Sie die Anforderungen und die Notwendigkeit, den Betrieb an diese neuen Arbeitsweisen als „unternehmenskritisch“ anzupassen.
  • Technologieinvestitionen gehen über die Standardeinkaufsliste von Cloud, Advanced Analytics, Internet der Dinge und künstliche Intelligenz/maschinelles Lernen (KI/ML) hinaus, selbst wenn die Befragten sagen, dass sie den vollen Wert bestehender Investitionen noch nicht erkennen. Neben diesen Basistechnologien, die die überwiegende Mehrheit der Befragten (80 %) bereits übernommen hat oder zu übernehmen beabsichtigt, gibt es ein wachsendes Interesse an einer Reihe neuer Technologien; Mehr als 60 % der Befragten gaben an, dass sie Quantencomputing, Blockchain und Robotik planen oder bereits eingeführt haben.
  • Personal- und Talentmanagementstrategien müssen überarbeitet werden, um Arbeitnehmer auf neue Arbeitsweisen vorzubereiten. Fast die Hälfte der Befragten (46 %) gibt an, dass ihnen die qualifizierten Arbeitskräfte fehlen, um fortschrittliche Technologien produktiv einzusetzen. Auf die Frage nach den größten Hindernissen für die Einführung neuer Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Technologien in den letzten 12 Monaten wurden als die beiden größten personalbezogenen Herausforderungen der Mangel an sachkundigen Mitarbeitern und der chronische Mangel an neuen Arbeitsmethoden zur Vorbereitung der Belegschaft identifiziert . Beispielsweise verwendet nur ein Drittel der Befragten (33 %) Daten, um den Schulungsbedarf zu ermitteln und zu verstehen und Talente zu fördern.
  • Unternehmen, die ESG als kritischen Faktor anerkennen, aber keine Maßnahmen ergreifen, um ESG im gesamten Unternehmen zu integrieren, riskieren die Widerstandsfähigkeit ihres Unternehmens. Neun von zehn Entscheidungsträgern oder 90 % sind sich bewusst, dass die Berücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen ein wichtiger Aspekt eines modernen Unternehmens ist. Es besteht jedoch eine erhebliche Lücke zwischen Anerkennung und Maßnahmen: Nur 31 % der Unternehmen haben Mitarbeiter und Ressourcen, die ESG-Standards gewidmet sind, und nur 35 % integrieren ESG in die Unternehmensstrategie. Eine knappe Mehrheit, 54 %, gibt an, sich konkrete Umweltziele gesetzt zu haben und Maßnahmen zu ergreifen, während nur 44 % derzeit die sozialen Auswirkungen messen.

„Viele Unternehmen haben heute Mühe, sich auf den nächsten Monat vorzubereiten, geschweige denn auf die nächsten Jahre“, sagte Vibhav Sahgal, Direktor bei The Economist Impact Embrace Reality. Unsere Daten unterstreichen die Tatsache, dass es besonders schwierig ist, in diesem Bereich Fortschritte zu erzielen, wenn viele oft konkurrierende Prioritäten miteinander in Einklang gebracht werden müssen. Unsere Empfehlung ist, dort anzusetzen, wo das Defizit am größten ist, und mehr Menschen an die erste Stelle zu setzen; Der Standard bietet Unternehmen aller Länder und Branchen konkrete Handlungsaufforderungen: Wer sich nicht auf die ständigen Schwankungen vorbereitet und seine Businesspläne und Investitionen entsprechend priorisiert, riskiert, dass sein Unternehmen wichtig wird und verliert.

Studienmethodik Future Ready Business Standards, eine Studie von The Economist Impact mit Unterstützung von Cognizant, untersucht den Stand der Geschäftswelt heute im Vergleich zu den Anforderungen von morgen. Es wurde durch einen strengen Forschungsprozess, Expertenberatung und Datenerfassung und -analyse entwickelt. Der Standard spiegelt eine Reihe wichtiger Überlegungen und Metriken für die Zukunftsfähigkeit multinationaler Unternehmen aus zehn fortgeschrittenen Volkswirtschaften und acht Branchen wider, darunter das externe Umfeld, Faktoren für die Geschäftsbereitschaft und die aktuelle Leistung, und befasst sich mit Querschnittsthemen wie Geschäftsgrundlagen, Talent und Technologie Kapazität und Innovation sowie einen Fokus auf ESG.

Lesen Sie mehr darüber, was es braucht, um nachhaltig zu sein hier drüben .

Über Cognizant Die Cognizant Corporation (Nasdaq: CTSH) baut ein modernes Unternehmen auf. Wir helfen unseren Kunden, Technologien zu modernisieren, Prozesse neu zu erfinden und Erfahrungen zu transformieren, um in unserer sich schnell verändernden Welt immer einen Schritt voraus zu sein. Gemeinsam verbessern wir den Alltag. siehe unten www.cognizant.com oder bewusst.

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